对于企业来说，没有了统一的格式，看似发挥的空间更大，实则要求更严了，就好像蹒跚学步的小孩，拜托了学步机或者父母的手，能走的稳走的快，是一件需要磨练的事。其实在以前说的有关识别风险和之后运行的时候，说了一些有关文件怎么写的事情，比如：
风险与机遇识别
应对措施
策划的过程
企业管理制度
内部管理混乱
建章建制
随变化的职责划分
规章制度管理办法
人员流失
招聘
规范化的招聘流程
人事管理制度
人员能力不足
按需培训
培训管理规则
培训管理制度
人员能力不足
定期考核
考核规则
考核管理办法
上表里，如果把“规章制度管理办法”视作“管理手册”，把管理制度视作程序文件，是不是编写文件这样的事情就不很困难的事情呢？对非新建的企业来说，管理制度是有的，并非从零开始，有了一定的基础和起点，高度就不是很大的问题。
<
<
<
<
<
<
<
<
一对一用心服务
办理周期快
十五年办理经验
上万成功案例
客服1
